会上首先由项目组负责人高峰博士汇报了电解制氢催化电极项目2024年度计划任务完成情况；然后项目组成员分别从镍网电极市场前景、产品研发、生产过程、质量监控、政策申报与专利申请等多维度，就2024年项目取得成绩、存在问题及后续改进措施进行了汇报与分析；随后观察小组成员就相关汇报情况与汇报人先后进行了深入交流，并分别从央企合作、项目管理、信息沟通、人才培养、条件保障、成本核算、技术内容等角度提出了有针对性、可操作的意见与建议。公司领导认真听取了汇报，对各部门在项目筹备、市场开发与投产过程等所做的工作给予了充分肯定，并对项目2025目标进行了任务分解与部署，明确了下一步的工作内容和节点。

侯玉柏指出，推进好电解制氢催化电极项目是高质量完成公司“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础的重要任务。侯玉柏强调，专项工作是加快公司高质量发展的重要抓手，必须抢抓产业风口期，坚定信心，迎难而上。推进专项工作开展要坚持科学的方法论。一是项目的产线建设要和公司数字化转型战略规划相结合，推动科技创新和产业创新融合发展；二是要加强公司内、外沟通，一方面加强内部跨部门合作，保证信息对称，减少沟通成本，另一方面增进与相关管理部门的沟通效能，提高交流的准确性与有效性；三是要持续完善有竞争力的激励机制，让努力看得见回报，进一步激发公司创新活力，促进全员提升绩效表现。

与会人员围绕电解制氢催化电极产业化项目目前面临的市场形势、自身优劣势、所需条件、风险防控等方面进行了深入探讨与交流，并在项目近期目标及实现路径上统一了共识。